삼성전자, 자사주 성과급 1,752억 원 지급!

삼성전자가 임원 성과급의 일부를 자사주로 지급하는 이른바 '성과급 주식 보상 제도'를 도입한 이후 그 첫 보상 결과가 공개되며 시장의 관심이 집중되고 있습니다.

이번 제도는 단순한 보상 방식의 변화가 아니라 경영진의 의사결정과 기업 가치, 그리고 주주 이익을 하나의 축으로 연결하려는 전략적 시도로 평가됩니다.

특히 노태문 사장을 비롯한 주요 경영진이 대규모 자사주를 수령한 사실이 알려지면서 삼성전자가 추구하는 책임경영과 장기 성장 전략이 보다 구체적인 숫자로 드러났다는 분석이 나오고 있습니다.

삼성전자는 지난해 1월, 임원을 대상으로 초과이익성과급(OPI)을 자사주로 수령할 수 있도록 하는 '성과급 주식보상 제도'를 도입, 그 이후 2024년 실적을 기준으로 한 첫 번째 보상 지급이 올해 1월 26일에 이뤄지며 제도의 실질적인 성과가 처음 공개됐습니다.

OPI는 삼성전자의 대표적인 성과급 제도로 각 사업부의 연간 실적이 사전에 설정된 목표를 초과 달성했을 경우 그 초과 이익의 20% 범위 내에서 개인별로는 연봉의 최대 50%까지 지급할 수 있도록 설계돼 있습니다.

이번 제도 개편의 핵심은 이 성과급을 현금이 아닌 자사주로 선택해 받을 수 있도록 한 점입니다. 이는 경영진이 단기적인 보상보다는 주가와 기업 가치의 중장기 흐름에 직접적인 이해관계를 갖도록 유도하기 위한 조치로 해석됩니다.

• 전체 규모: 이번 보상을 통해 삼성전자 임원 1,051명에게 총 1,152,022주의 자사주가 지급되었습니다. 이는 지급일 종가 기준으로 약 1,752억 원에 달하는 엄청난 규모입니다.

특히 주요 경영진의 수령 내역이 공개되면서 시장의 이목이 집중됐습니다.

노태문 DX부문장은 이번 보상에서 40,579주를 수령해 금액 기준으로 약 61억 7,207만 원에 달하는 자사주를 수령했습니다. 전체 임원 가운데 가장 많은 수준입니다.

정현호 부회장(회장 보좌역)은 13,368주, 약 20억 3,328만 원 상당의 자사주를 수령하며 두 번째로 큰 규모를 기록했습니다. 그는 과거 사업지원TF장을 맡아 그룹 차원의 전략과 관리 역할을 수행해 온 인물로 이번 보상에서도 그 기여도가 반영됐다는 평가입니다.

박학규 사업지원실장 역시 10,746주, 약 16억 3,447만 원어치의 자사주를 받았습니다. 초대 사업지원실장으로서 조직 안착과 운영 성과가 보상으로 이어졌습니다.

반도체 사업을 총괄하는 전영현 DS부문장은 5,135주, 약 7억 8,103만 원을 수령했습니다. 반도체 부문의 수장이라는 점을 감안하면 상대적으로 적은 규모지만 그는 2024년 5월에 취임한 만큼 실적 산정 기간이 짧았던 점이 지급 규모에 반영된 것으로 보입니다. 이는 제도가 단순 직위가 아니라 실제 성과와 근무 기간을 중시하고 있음을 보여주는 사례입니다.

삼성전자는 제도의 안정적인 정착과 조직 결속력을 위해 적용 대상을 넓히고 선택의 자율성을 높이는 방향으로 제도를 수정했습니다.

이번 개편의 핵심은 '대상 확대'와 '기준의 유연화'입니다.

· 선택권 강화: 임원에게 부여되던 강제적 성격의 비중을 낮추어 개인의 재무적 선택권을 존중하고 부담을 완화했습니다.

· 형평성 제고: 임원과 일반 직원의 보상 구조를 동일한 선상에 놓음으로써 내부적인 일체감을 형성했습니다.

이번 조치는 단순한 보상 방식의 변경을 넘어 삼성전자의 미래 지향적인 경영 의지를 담고 있습니다.

· 책임경영의 실현: 경영진의 보상을 주가(기업 가치)와 직접 연동함으로써 임원들이 주주의 관점에서 중장기적 성장을 고민하게 만드는 구조를 구축했습니다.

· 성장 가치의 일치: '책임경영-주주가치-중장기 성장'이라는 세 가지 요소를 하나의 궤도로 묶어 기업 경쟁력을 극대화하려는 시도입니다.

· 시장 파급력: 삼성전자의 이러한 행보는 국내 다른 대기업들의 보상 체계에도 영향을 미칠 이정표가 될 것으로 분석됩니다.